Статьи о подборе и оценке персонала
Как искать соискателей, оценивать навыки и характер, находить сильных менеджеров и бизнес-партнёров — и собирать команды под маркетплейсы.
ПодборКак нанять первого сотрудника в бизнесПервый найм для основателя: кого брать первым, какие ошибки совершают чаще всего и как оценить кандидата без отдела кадров и большого бюджета.ОценкаКак оценить кандидата без опыта (junior)Как оценить junior-кандидата без опыта: на что смотреть вместо стажа — потенциал, обучаемость, характер и тест навыков, чтобы не ошибиться в найме.УправлениеОнбординг нового сотрудника: как ввести в работуОнбординг нового сотрудника: план адаптации 30/60/90 дней, роли наставника и руководителя, чек-лист первого дня и частые ошибки. Как ввести в работу быстро.УправлениеИспытательный срок: как оценить сотрудника за 1–3 месяцаИспытательный срок: критерии оценки сотрудника, чек-поинты на 1, 2 и 3 месяца и как принять решение оставить или расстаться без эмоций и сожалений.УправлениеКак давать обратную связь сотрудникуКак давать обратную связь сотруднику: модель SBI, частые ошибки руководителей и как адаптировать фидбэк под разные типы людей. Практичные приёмы и примеры.УправлениеКак делегировать задачи правильноКак делегировать задачи правильно: пять уровней делегирования, кому что поручать по типу сотрудника и как контролировать результат без микроменеджмента.РолиКак построить отдел продаж с нуляПошаговый план: как построить отдел продаж с нуля — структура, найм РОПа и менеджеров, процессы, CRM и система мотивации, которая работает на результат.МаркетплейсыKPI для менеджера маркетплейсовКакие KPI ставить менеджеру маркетплейсов: выручка, выкуп, рейтинг, оборачиваемость и юнит-экономика. Как выбрать метрики и не перегрузить сотрудника.ПодборКак нанимать удалённых сотрудниковКак нанимать удалённых сотрудников: на что смотреть при отборе, как проверить самостоятельность и ответственность и как управлять командой без офиса.ПодборКак собрать команду стартапаКак собрать команду стартапа: какие роли нанимать первыми, почему важны дополняющие типы и как сочетание фаундера и операционщика спасает молодой бизнес.ПодборКак выбрать между двумя кандидатамиКак выбрать между двумя кандидатами: критерии сравнения, профиль под вакансию, оценочная таблица и способы не принимать решение по симпатии, а по фактам.УправлениеТекучка кадров: причины и как снизитьТекучка кадров: главные причины ухода сотрудников, как диагностировать проблему по цифрам и интервью и какие меры удержания реально снижают текучесть.УправлениеКак мотивировать команду без бюджетаНематериальная мотивация без денег: признание, рост, смысл и автономия. Как зажечь команду и подобрать стимулы под разные типы сотрудников.УправлениеКонфликты в команде: как реагировать руководителюКакие бывают конфликты в команде, как руководителю разобрать спор по шагам и не дать ему разрушить работу, и как выстроить профилактику напряжения.УправлениеКак вырастить руководителя внутри компанииКак разглядеть управленческий потенциал у сотрудника, составить план развития руководителя и не наступить на типичные грабли при повышении изнутри.МетодикиАссессмент-центр: что это и нужен ли он вамЧто такое ассессмент-центр, какие у него плюсы и минусы, когда он действительно оправдан, а когда его заменят более дешёвые методы — тест и кейсы.МаркетплейсыКак нанять маркетолога для маркетплейсовКакие задачи решает маркетолог на WB и Ozon, какие навыки ему нужны — реклама, аналитика, креативы — и как проверить кандидата перед наймом.РолиКак оценить менеджера по закупкамКакие навыки нужны менеджеру по закупкам — переговоры, аналитика, ответственность, — какие риски он несёт для бизнеса и как проверить кандидата.ОценкаЭмоциональный интеллект на работе: зачем и как оценитьЧто такое эмоциональный интеллект (EQ), почему он важнее, чем кажется, как он проявляется в работе и как объективно оценить его у себя и у кандидатов.УправлениеКак распознать токсичного сотрудникаПризнаки токсичного сотрудника, как выявить его на этапе найма и уже в команде и что делать, чтобы один человек не разрушил рабочую атмосферу.КарьераКак понять свои сильные и слабые стороныРабочие методы самопознания: рефлексия, обратная связь от окружающих и тесты. Как честно увидеть свои сильные и слабые стороны и использовать их.КарьераКак выбрать профессию по складу характераКак связаны тип характера и профессия, почему важно учитывать склад личности при выборе работы и как не ошибиться с направлением. Практический разбор.КарьераКак подготовиться к собеседованиюПошаговая подготовка к собеседованию: что узнать заранее, частые вопросы и ответы на них, как уверенно говорить о своих сильных сторонах без хвастовства.КарьераКак пройти тест при приёме на работуКакие тесты бывают при приёме на работу, как себя на них вести и почему честные ответы выгоднее, чем попытки угадать «правильные». Гид для соискателя.КарьераЧто писать о сильных сторонах в резюмеКакие сильные стороны указать в резюме, чтобы вам поверили: как выбрать свои, подкрепить примерами и не скатиться в штампы вроде «ответственный».КарьераИнтроверт или экстраверт: как это влияет на карьеруИнтроверт или экстраверт — кому проще в карьере? Разбираем мифы, сильные стороны каждого и какие роли подходят, чтобы работать на своих преимуществах.КарьераКакая работа подходит вашему типу личности7 типов личности и подходящие им роли и сферы. Как понять свой тип и выбрать работу, где ваши сильные стороны будут приносить результат и удовольствие.КарьераКак понять, что вы лидерПризнаки лидера, которые видны в работе, чем лидер отличается от хорошего исполнителя и как развивать лидерский потенциал, даже если вы пока не руководите.КарьераКак развить недостающие навыкиКак выявить пробелы в навыках, составить рабочий план развития soft skills и закрепить новое привычками. Практичный подход без курсов ради галочки.КарьераПодходит ли вам работа с маркетплейсамиКакие качества нужны для работы с Wildberries и Ozon, кому такая работа зайдёт, а кому нет. Честный разбор для тех, кто думает войти в e-commerce.ПодборКак искать соискателей: пошаговый гайд для работодателяКак искать соискателей: где брать кандидатов, как написать вакансию, скринить резюме и оценивать навыки тестом. Пошаговый гайд для работодателя.ОценкаПочему тесты при найме важнее резюмеПочему тесты при найме предсказывают успех сотрудника лучше резюме и интервью. Виды тестов, формат forced-choice и как встроить оценку в подбор.ОценкаКак определить тип сотрудника до собеседованияКак определить тип сотрудника до собеседования: 7 типов личности, признаки каждого и как использовать тип в найме и расстановке людей по ролям.НавыкиSoft skills и hard skills: что важнее при наймеSoft skills и hard skills: чем отличаются, что важнее для разных ролей и как оценивать и те, и другие при найме с помощью тестов, кейсов и вопросов.РолиКак найти сильного руководителя отдела продаж (РОПа)Как найти сильного РОПа: чем он отличается от продавца, ключевые качества руководителя отдела продаж, проверка на собеседовании и тестом, чек-лист отбора.МаркетплейсыКак собрать команду для маркетплейсов (Wildberries, Ozon)Какие роли нужны в команде для маркетплейсов Wildberries и Ozon, кого нанимать первым на каждой стадии и как подобрать типы людей под задачи. Чек-лист найма.МаркетплейсыКак нанять менеджера маркетплейсов: на что смотретьКак нанять менеджера маркетплейсов: чем он занимается, ключевые навыки, на что смотреть в резюме, как проверить на собеседовании и тестом, вопросы и красные флаги.МаркетплейсыКатегорийный менеджер: кто это и как его оценитьКатегорийный менеджер: кто это, за что отвечает, какие навыки нужны, чем отличается от менеджера маркетплейсов и как оценить кандидата тестом и кейсами. Чек-лист.ПартнёрствоКак найти надёжного бизнес-партнёра и не ошибитьсяКак найти надёжного бизнес-партнёра: критерии выбора, красные флаги, способы проверить человека до старта тестом и пилотом и что зафиксировать на берегу.МетодикиForced-choice тесты: почему их сложно обманутьForced-choice тесты: как устроен парный выбор, почему его трудно подыграть в отличие от шкалы Лайкерта, плюсы и ограничения ипсативности и как читать результат.МетодикиБольшая пятёрка (Big Five) в подборе персоналаМодель Big Five в найме: пять факторов личности, что они предсказывают, какие важны для каких ролей и как корректно применять в подборе персонала.МетодикиОценка 360 градусов: зачем нужна и как внедритьОценка 360 градусов: что это, зачем нужна, кого включать в опрос, как провести и трактовать расхождения «сам vs коллеги» и каких ошибок избегать.ПодборКак провести структурированное собеседованиеСтруктурированное собеседование: чем оно лучше свободного, как готовить поведенческие вопросы по STAR, строить шкалы оценки, протокол и совмещать с тестом.Подбор10 ошибок при найме и как их избежать10 типичных ошибок при найме: от подбора по резюме и симпатии до отсутствия онбординга — и системные приёмы, как их избежать и нанимать точнее.ОценкаКак оценить лидерский потенциал кандидатаЛидерский потенциал: признаки будущего лидера, чем он отличается от сильного исполнителя, методы оценки (тест, кейсы, поведенческие вопросы, 360°) и чек-лист.ОценкаКак оценить стрессоустойчивость кандидатаКак оценить стрессоустойчивость кандидата: признаки, для каких ролей критична, методы оценки через тест, кейсы и вопросы, и чего избегать. Чек-лист рекрутера.УправлениеКак мотивировать разные типы сотрудниковЧто драйвит 7 типов сотрудников и как мотивировать каждого: Руководитель, Менеджер, Предприниматель, Стратег, Инноватор, Надёжный партнёр, Драйвер результата.ПодборВоронка подбора персонала: этапы и метрикиВоронка подбора персонала: этапы от привлечения до выхода на работу, ключевые метрики (конверсия, time-to-hire, стоимость и качество найма) и где она течёт.ПодборКак составить профиль идеального кандидата под вакансиюКак составить профиль идеального кандидата: от задач роли к компетенциям, must-have и nice-to-have, перевод в критерии и тест, пример профиля и ошибки.УправлениеУдержание сотрудников: как тип личности влияет на текучкуУдержание сотрудников: почему люди уходят, как тип личности и мотивация связаны с текучкой, какие типы где выгорают, как предсказать риск ухода и удержать.